【怀商风采】孙劲松：婴童产业“怀宁智造”的战略掌舵人
本网讯 今天的“怀商风采”，我们一起走进安徽永驰婴童科技股份有限公司，总经理孙劲松坚持使用科技创新这把金钥匙，开拓婴童产业发展新天地，从返乡创业到年产值2亿元，从小微企业到帮助公司成功挂牌，成为婴童产业领域安徽第一股，他仅用了十年时间，创造出“怀宁智造”的奇迹。
安徽永驰婴童科技股份有限公司，是一家专业生产儿童安全座椅、多功能餐椅等婴童科技用品，且集研发、生产与销售为一体的高新技术企业。作为公司战略的掌舵人，孙劲松抓住公司上市的关键因素攻坚克难，帮助公司于2023年3月在新三板基础层挂牌，于2024年5月成功转入创新层，目前公司上市工作正在蹄疾步稳地向前推进。
孙劲松告诉记者：“我们公司上市成功的关键是在于合规性和经营业绩两个方面：首先，在合规性方面，公司上半年重新梳理并制定了新的内控流程，要求各部门严格按照上市规范要求来执行。其次，在经营业绩方面，公司加大了新品研发力度，同时也加强了产品宣传推广，使得儿童安全座椅更好的渗透市场；围绕婴童产业，公司新开发了儿童推车产品，样品已得到众多客户的广泛好评，即将量产上市。”
创新不是漫无目的的颠覆，而是一切以客户为中心，以技术为阶梯对客户需求不断深化。聚焦产品的安全性、舒适度和智能化，这家公司从创办之初的吹塑座椅、到注塑座椅、再到如今的内置芯片智能化座椅，在不断开发推出的新产品中，融入越来越多的科技元素，推动永驰婴童从一家靠租赁厂房生产的小微企业成长为占地93亩，员工数百人的规上企业，迎来了项目接二连三落地的高速发展期。其中，由孙劲松主导的三次关键技术升级至关重要。
“首先，吹塑座椅解决了‘从无到有’的问题，满足了最基础的安全需求；其次，注塑座椅则是一种材料和工艺创新，通过人体工学设计，是让产品从‘能用’走向‘好用’，增强了用户黏性和品牌美誉度。然后，内置芯片智能化座椅，是通过数字化和智能化创新，为座椅赋予了‘感知、计算、交互’的新能力，实现了座椅通风、加热、负氧离子净化等，还有高温、碰撞、遗忘提醒和报警这些功能，使这些座椅从简单的一个安全功能变为更有赋予感知的人性化的座椅。”孙劲松说道。
党建做实了，就是生产力；党建做强了，就是竞争力；党建做细了，就是凝聚力。今年，在企业自主研发的YC50新型儿童安全座椅项目中，吹塑成型工艺一度成为“卡脖子”难题——单品周期长达140秒，严重影响生产效率。关键时刻，党支部一声号召，一支由12名党员技术骨干组成的“科技创新先锋队”迎难而上，历时几个月，将140秒降到90秒，提高了生产效率的同时，大大降低了企业的生产成本。
孙劲松一直坚信，将党建与企业生产经营融合发展，绝非一句空洞的口号，而是能转化为核心竞争力的“红色引擎”，其重要性主要体现在三个方面：把准“方向盘”，确保发展方向不偏航；筑强“桥头堡”，凝聚攻坚克难战斗力；打造“黏合剂”，塑造卓越企业文化和人才队伍。我们的“科技创新先锋队”正是在上述党建理念下应运而生的一支尖兵力量。它不是一个松散的临时小组，而是一个具有鲜明特征的战斗集体，我们先锋队在今年有一款新的产品YC50安全座椅项目，正是“科技创新先锋队”发挥决定性作用的完美证明。
作为一家外贸型企业，这家公司始终坚持国内国外市场同步开发的战略定位，树立“争做国际展会常客、争当网络上达人”的营销思路，在各项政策的支持下，凭借孙劲松提出的“市场多元化战略”和“数字化转型与升级”的实施，让企业在当前外贸形势严峻的背景下，仍获得充足的海外订单，欧美、中东、日韩等30多个国家和地区争相订购产品。
“全球贸易保护主义抬头，部分地区需求疲软，我们的外贸订单压力是有的，但也同时展现出较强劲的韧性。”孙劲松介绍道：“这种韧性通常通过多元市场开拓和产品竞争力提升来实现。这一块县里通过优化服务，提升营商‘软环境’来缓解——精准帮扶，建立‘一企一策’帮扶机制，由商务部门组建专班定期走访，协调解决展会、关务、物流、融资等难题；金融赋能，政策贷款、贴息、融资，鼓励银行创新金融产品，并给了很高的汇率支持出口信保保费支持，有效缓解企业融资难、融资贵的问题；搭建平台，协助联系下游车厂，组织企业参加广交会、境外专业展会等，助力企业‘走出去’抢订单。”
社会责任的担当是衡量企业价值的重要维度，作为县内优秀企业代表，安徽永驰婴童科技股份有限公司为职工子女提供假期免费托管，对高考的清北生和国防生的给予奖励，积极借社会责任之力锻造企业文化。
孙劲松满怀期待的说：“免费托管班是‘稳后方’。解决的是员工的‘后院之忧’，为企业用工稳定提供了保障，提高员工工作效率与专注度的同时，公司也履行了社会责任，促进社区和谐。百年大计，教育为本。人才培养关乎国家未来的兴衰，提高教育质量是所有人都关心的大事，我们应义不容辞的奉献自己的一份力量，希望这些孩子们获得更好的学习机会，学成之后，报效祖国、反哺家乡。”（陈锐 刘梦 通讯员 陈亮 ）
