【怀商风采】胡满娣：女掌门带领企业破局远航
本网讯 在皖江之畔的怀宁，有这样一群追梦者，他们以诚信铸魂，用创新破局，凭坚守立足，勇立时代潮头，他们有一个共同的名字“怀商”。从传统产业升级到新兴领域开拓，从本土市场深耕到外向型发展突破，怀商始终秉持“积极、诚信、创新、共赢”的精神内核，为地方经济高质量发展注入澎湃活力。从今天起，《怀商风采》专栏将带您走近怀商代表，感受怀商的风采与担当。第一期节目，让我们一同了解安徽永恒动力科技有限公司总经理胡满娣择高而立、革新破局的创业故事，见证这位“女掌门”如何带领企业从谷底迈向巅峰，破解高质量发展密码。
2016年的安徽永恒动力科技有限公司，曾经历着生死存亡的考验。这家创办5年的企业陷入了经营管理不善、市场订单流失、连续没有盈利的困境。就在这一年，胡满娣临危受命，由集团江苏超威分公司调任永恒动力公司副总经理。也在这一年，她被查出良性肿瘤，为了不耽误改革进度，硬是推迟了手术时间。胡满娣回忆道：“当时心里还是比较忐忑的。那么既然来了，我说我就要豁出去，甚至可以说把命搭上我都无所畏惧的那种，当时的那种精神、那种态度就摆在那。然后我就召集了我们永恒动力的所有行政人员，当时是有200多个行政人员，召开会议，各种改革会随之而来。”
上任伊始，胡满娣就展现出雷厉风行的作风。她深入生产一线，哪里有问题，就在哪里解决，员工们总能看见她的身影。她仔细查看每一道工序，掌握生产进度，现场协调解决问题。然而，更大的考验还在后面，她发现库存中大量电池质量不达标，这直接关系到企业的生死存亡。她果断决策：“把原先做好的质量不好的电池，我就全部作为报废处理，这里损失了大概500来万。就是用这种下决心的态度，我要让员工看得见。现场的每个细节到工艺的优化，我们有138项的关键控制点都全部进行了梳理，每一道工序都层层把关。生产蓄电池的员工文化程度都不是很高，但是我们有些要手把手、有耐心地去教他们，去引导他们怎么样做好产品。产品是企业的生命，只有产品做好了，我们员工的收入也就能够提高。”
这场“质量革命”让全厂甚至行业内震动。胡满娣清楚地意识到，单靠质量改革还远远不够。在数字化浪潮席卷制造业的背景下，她果断决策，投资推进数字化转型。这是一场更为艰难的改革，需要更新设备、改造生产线、提高员工素质。胡满娣告诉记者：“我基本上一个唾沫一个钉，我说出去的话必须要做到。哪怕做不到，我24小时不睡觉，会在车间一线把它完成。在集团内设备技改到量产的速度，都为集团立下标杆。”在她的强力推进下，现在差异化产品，永恒公司还是走在集团的前列，目前年销售在30个亿左右，数量占有集团的10%左右。
在胡满娣的带领下，永恒动力公司先后引入连铸连轧连冲连涂产线、真空合膏、高效固化室、全自动包片焊接封盖组装线、加酸机等业内先进设备，建立制造执行系统，实现生产过程的可视化管理。这场数字化转型带来了惊人的效益，年产量从855万只跃升至2000多万只，人均效益提高了近5倍，每年带来的直接经济效益约3000万元。“我们有这么多员工，身上肩负着一种社会责任。”胡满娣坦言,“我刚接手的时候是有1500号员工，随着自动化的提升，目前是700个，将近减了一半的人。这700号员工就有着700个家庭，拿着这份收入生存，所以我觉得，做好企业不仅仅是让企业能够有盈利能力，还要有一种社会责任，让这700个家庭能够过上幸福的日子。目前永恒普通员工的平均工资在8500元。”
这样一来，公司不仅当年实现销售收入突破10亿元、入库税金9400余万元，而且公司渐渐走出困境，阔步向前发展。这些成功的背后离不开她个人的巨大付出，作为一个女性企业家，她不得不面对事业与家庭的艰难平衡。胡满娣说：“女人的心比较细，考虑的各个方面比较仔细，特别是对现场管理，就是事无巨细地去抓。然后弊端就是家庭没有办法兼顾，包括90岁的老妈和我老公，我老公、我、女儿，我们三个人住在三个地方，这十年来一直分居在三个地方。集团赋予你这个职位，你就得尽心尽力，用自己所有的精力尽量地做到极致，努力到无能为力为止。”
这份极致源于她数十年职业生涯的沉淀。尽管面临诸多挑战，胡满娣始终保持着旺盛的工作热情和执着的事业追求。她从仓库管理员做起，学过会计，做过部门主管、督查部长等多个职务，最终走上总经理岗位，掌舵公司发展方向。她个人先后获得了“安徽省十佳徽商女杰”“安徽省光彩之星”“安徽省民企最具创新力十大杰出人物”等多项殊荣。
“假如一个人想出人头地，为什么成功者仅占10%？”胡满娣分享自己的经验，“不成功的多数，我认为每一个人的成功往往都有他的不容易，肯定有他的擅长，有比别人更高一筹的地方。择高而立，用这四个字去想这些你所做的事情，去想问题，这样人成长的就更快。你慢慢的去积累，这些日常付出，那些不计较，日积月累，慢慢的积攒起来，你就有了高尚的品格，到了一定的时候，水到渠成以后，就会有伯乐来发现你这匹马千里马。”
在胡满娣的经营哲学里，团队是企业乘风破浪、持续发展的“根脉”。她果断打破公司原有固化模式，把“激活人才”作为团队建设的核心。胡满娣告诉记者：“要敢于用人，叫用人不疑、疑人不用。你既然用了，就要赋予他权力，他要什么都你要提供条件，让他去尝试，你要让他有试错的机会，那么这样他慢慢从试错的机会当中去积累经验。到目前为止，我来了10年，我培养了3个副总，两个总经理都在外地作为一把手。我觉得带领团队，首先就是要教他们简单做人，认真做事。因为如果人搞复杂了，再容易的事情也很难去把它完成。做人简单了，不要去搞那么多的复杂的关系，那么再难的事，我们也是很容易的去把它解决掉。”
她以“脚踏实地”扎根生产一线，凭“学习钻研”推动企业数字化升级，用“坚持原则”筑牢团队根基，在生产管理中“精益求精”，靠“敢作敢为”推动改革破局，以“廉洁自律”树起作风榜样，用“锻造团队”凝聚发展合力，以“热心公益”传递社会温度……这些不仅是胡满娣的鲜明个人标签，更是串联起她深耕企业发展的实干轨迹。从临危受命的“救火队长”，到带领企业破局远航的“女掌门”，胡满娣用十年时间，在制造业数字化转型的浪潮中书写了革新破局的精彩故事。胡满娣动情的说：“这个10年来，我在怀宁感受到我们县委、县政府及相关县直部门单位对我们企业的关心。这个是我为什么会待10年，就是我在这里已经很习惯，也感觉到非常的亲切与温暖，所以在这里我非常的安心。一心一意抓管理，希望在未来的10年，超威集团还能够让我在永恒继续担任这个总经理，把永恒的业绩持续地稳步地增长，使企业健康良性地发展下去，努力把永恒动力打造行业里的标杆。”（全媒体记者 包俊根 通讯员 陈亮）
